LAS CINCO FUERZAS DE PORTTER

MODELO DE ESTRELLA

GERENCIA DE PROCESOS

OTROS FACTORES A TENER EN CUENTA AL DISEÑAR UNA ESTRUCTURA

Estrategia y Estructura.

La estructura de una organización debe facilitar el logro de los objetivos.

Tamaño y Estructura.

Hay bastantes pruebas de que el tamaño de una organización afecta la estructura. Las grandes organizaciones tienden a presentar mayor especialización, reglas, normas que las organizaciones pequeñas. 

Tecnología y Estructura.

Toda organización utiliza alguna forma de tecnología, para convertir insumos en productos. Las organizaciones adaptan su estructura a la tecnología.

Incertidumbre del entorno y Estructura.

Algunas organizaciones enfrentan entornos sencillos y estables, con poca incertidumbre, mientras que otros enfrentan entornos dinámicos y complejos con demasiada incertidumbre.

MODELO DE LA ESTRELLA DE JAY GALBRANTH

Estrategia = visión

. Coordinación del proceso estratégico.

. Modelos de negocios

. DNA común

. Meta ambiciosa (la mega)

. Formula para ganar: ventaja competitiva.

. Crecimiento - Activos ocultos.

. Definición de BSC

El posicionamiento proviene de 3 fuentes diferentes.

PRODUCTO--------INNOVACIÓN Y DESARROLLO DE PRODUCTOS.

OPERACIÓN-------EXCELENCIA OPERACIONAL

CLIENTE---------RELACIONES PROFUNDAS CON EL CLIENTE

* Si la estrategia esta focalizada en 

- PRODUCTO entonces la organización necesita ser capaz de...

. Crear nuevos productos mas rápido que los competidores.

. Construir cocimiento profundo en investigación y desarrollo.

. Producir productos innovadores y los primeros en la categoría.

. Ofrecer diversas lineas de producto.

. Fomentar la innovación.

- OPERACIÓN

. Crear estándares comunes.

. llegar a ser el proveedor de menos costo.

. Continuamente incrementar la eficiencia en los procesos.

 

- CLIENTES

. Construir relaciones de largo plazo con el cliente.

. Entregar altos niveles de satisfacción al cliente.

. Personalizar los productos a la medida del cliente.

. Empaquetar productos y hacer venta cruzada,

. Crear relaciones de preferencia con los clientes.

. Explotar múltiples canales de distribución.

. Crear alianzas con otras organizaciones para entregar mejores          soluciones

Estructura:

. Poder y autoridad: derechos de decisión.

. Responsabilidades: matriz de control.

Una vez que los gerentes terminaron con la planeación empiezan a trabajar en base a la misma.

la estructura organización determina donde se ejerce el poder y la autoridad. Comprende dos componentes organizacionales, su relación y jerarquía canaliza la energía organizacional y proporciona un lugar una identidad a los empleados. 

MEDIOS PARA DESARROLLAR LAS COMPETENCIAS.

* Capacitación 
* Retroalimentación (Freedback)
* Acompañamiento (Couching)
* Proyectos.
* Actividades esperienciales 
* Auto aprendizaje
* Cursos virtuales (E-learning)
* Entrenamiento
* Rotación
* Talleres grupales.

Confianza/empoderamiento/conocimiento personal.

Que beneficios se tienen.

- Mejora el desempeño laboral y corporativo.
- Programa de formación de mayor impacto en los resultados.
- Procedimiento del departamento de talento humano, con valor agregado para la empresa.
- Apoyo a cada uno de los lideres en sus acciones diarias para la gestión de su equipo de trabajo. 

MODELO DE COMPETENCIAS

COMPETENCIAS CORPORATIVAS: ENMARCAN LA CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN ADOPTADOS Y MEDIDOS POR TODAS LAS PERSONAS.

COMPETENCIAS DE ROL: PARA DIFERENCIAR NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN. DIRECTIVAS, OPERATIVAS.

COMPETENCIAS FUNCIONALES O ESPECIFICAS: COMPORTAMIENTOS VISIBLES QUE DEBE TENER UNA PERSONA PARA DESEMPEÑAR UN CARGO DE MANERA EXITOSA.

----------------------------------------------SER----------------------------------------------------------

COMPETENCIA TÉCNICA: CONOCIMIENTO REQUERIDO PARA EL DESEMPEÑO EXITOSO.

---------------------------------------------HACER--------------------------------------------------------