jueves, 3 de noviembre de 2016
OTROS FACTORES A TENER EN CUENTA AL DISEÑAR UNA ESTRUCTURA
Estrategia y Estructura.
La estructura de una organización debe facilitar el logro de los objetivos.
Tamaño y Estructura.
Hay bastantes pruebas de que el tamaño de una organización afecta la estructura. Las grandes organizaciones tienden a presentar mayor especialización, reglas, normas que las organizaciones pequeñas.
Tecnología y Estructura.
Toda organización utiliza alguna forma de tecnología, para convertir insumos en productos. Las organizaciones adaptan su estructura a la tecnología.
Incertidumbre del entorno y Estructura.
Algunas organizaciones enfrentan entornos sencillos y estables, con poca incertidumbre, mientras que otros enfrentan entornos dinámicos y complejos con demasiada incertidumbre.
MODELO DE LA ESTRELLA DE JAY GALBRANTH
Estrategia = visión
. Coordinación del proceso estratégico.
. Modelos de negocios
. DNA común
. Meta ambiciosa (la mega)
. Formula para ganar: ventaja competitiva.
. Crecimiento - Activos ocultos.
. Definición de BSC
El posicionamiento proviene de 3 fuentes diferentes.
PRODUCTO--------INNOVACIÓN Y DESARROLLO DE PRODUCTOS.
OPERACIÓN-------EXCELENCIA OPERACIONAL
CLIENTE---------RELACIONES PROFUNDAS CON EL CLIENTE
* Si la estrategia esta focalizada en
- PRODUCTO entonces la organización necesita ser capaz de...
. Crear nuevos productos mas rápido que los competidores.
. Construir cocimiento profundo en investigación y desarrollo.
. Producir productos innovadores y los primeros en la categoría.
. Ofrecer diversas lineas de producto.
. Fomentar la innovación.
- OPERACIÓN
. Crear estándares comunes.
. llegar a ser el proveedor de menos costo.
. Continuamente incrementar la eficiencia en los procesos.
- CLIENTES
. Construir relaciones de largo plazo con el cliente.
. Entregar altos niveles de satisfacción al cliente.
. Personalizar los productos a la medida del cliente.
. Empaquetar productos y hacer venta cruzada,
. Crear relaciones de preferencia con los clientes.
. Explotar múltiples canales de distribución.
. Crear alianzas con otras organizaciones para entregar mejores soluciones
Estructura:
. Poder y autoridad: derechos de decisión.
. Responsabilidades: matriz de control.
Una vez que los gerentes terminaron con la planeación empiezan a trabajar en base a la misma.
la estructura organización determina donde se ejerce el poder y la autoridad. Comprende dos componentes organizacionales, su relación y jerarquía canaliza la energía organizacional y proporciona un lugar una identidad a los empleados.
MEDIOS PARA DESARROLLAR LAS COMPETENCIAS.
* Capacitación
* Retroalimentación (Freedback)
* Acompañamiento (Couching)
* Proyectos.
* Actividades esperienciales
* Auto aprendizaje
* Cursos virtuales (E-learning)
* Entrenamiento
* Rotación
* Talleres grupales.
Confianza/empoderamiento/conocimiento personal.
Que beneficios se tienen.
- Mejora el desempeño laboral y corporativo.
- Programa de formación de mayor impacto en los resultados.
- Procedimiento del departamento de talento humano, con valor agregado para la empresa.
- Apoyo a cada uno de los lideres en sus acciones diarias para la gestión de su equipo de trabajo.
* Retroalimentación (Freedback)
* Acompañamiento (Couching)
* Proyectos.
* Actividades esperienciales
* Auto aprendizaje
* Cursos virtuales (E-learning)
* Entrenamiento
* Rotación
* Talleres grupales.
Confianza/empoderamiento/conocimiento personal.
Que beneficios se tienen.
- Mejora el desempeño laboral y corporativo.
- Programa de formación de mayor impacto en los resultados.
- Procedimiento del departamento de talento humano, con valor agregado para la empresa.
- Apoyo a cada uno de los lideres en sus acciones diarias para la gestión de su equipo de trabajo.
MODELO DE COMPETENCIAS
COMPETENCIAS CORPORATIVAS: ENMARCAN LA CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN ADOPTADOS Y MEDIDOS POR TODAS LAS PERSONAS.
COMPETENCIAS DE ROL: PARA DIFERENCIAR NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN. DIRECTIVAS, OPERATIVAS.
COMPETENCIAS FUNCIONALES O ESPECIFICAS: COMPORTAMIENTOS VISIBLES QUE DEBE TENER UNA PERSONA PARA DESEMPEÑAR UN CARGO DE MANERA EXITOSA.
----------------------------------------------SER----------------------------------------------------------
COMPETENCIA TÉCNICA: CONOCIMIENTO REQUERIDO PARA EL DESEMPEÑO EXITOSO.
---------------------------------------------HACER--------------------------------------------------------
COMPETENCIAS= CARACTERÍSTICAS
SER: Valores, conducta humana, actitudes, personalidad, atributos, rasgos.
SABER: Conocimiento técnico.
HACER: Capacidades de hacer, aptitudes, destreza.
COMPETENCIA= Relación entre actitud de las personas y el conocimiento- como lo hago.
MATRIZ BCG
Método gráfico de análisis de cartera de negocios, herramienta de análisis estratégico.
- Negocios estrella:
Gran crecimiento en mercado y una alta participación de los mismos productos; todo lo que se invierta, se recupera fácilmente. Al reducirse el nivel de crecimiento con el tiempo pasan a convertirse en productos vaca.
2. Vaca lechera: 
Productos / negocios privilegiados ya que se sitúan en industrias maduras siendo lideres. Productos que mantienen equilibrio y que no necesitan inversión para hacerle publicidad.
3. Interrogante: 
Productos con baja participación en los mercados pero que cuentan con buenas expectativas. Requieren un alto nivel de inversión. Pueden acabar como estrellas o perro.
4. Perro: 
Poca participación en el mercado, posee bajas y¿tasas de crecimiento mercados maduros y en decadencia. Hay que reinventarse para que no dañen el resto del negocio y el flujo financiero de la empresa.
miércoles, 2 de noviembre de 2016
PERFIL DE CARGO
CONCEPTOS BÁSICOS SOBRE EL DESEMPEÑO.
- MEDICION DE COMPETENCIAS
IDENTIFICAR LAS OPORTUNIDADES DE DESARROLLO INDIVIDUAL Y DEFINIR PLANES DE DESARROLLO CORPORATIVO PARA CREAR BRECHAS.
- EVALUACION DE DESEMPEÑO
EVALUAR EL CUMPLIMIENTO DEL OBJETIVO PREVIAMENTE CONCERTADOS.
BARRERAS DE ENTRADA
LA ECONOMÍA DE ESCALAS
LAS INVERSIONES DE CAPITAL
DESVENTAJA DE COSTOS
ACCESOS A CANALES DE DISTRIBUCIÓN
POLÍTICA GUBERNAMENTAL
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